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三十岁了依然是技术岗，没有进入管理层，明友，三十而立，你在技术岗也可以说站稳脚跟时间不长，心急吃不了热豆腐，饭一口一口吃，路一步一步走，做好本职工作，是金子总会发光的。领导不会埋沒人才的。
三百六十行，行行有精英。坚持努力就是奋斗的结果。工作好好的，为什么要放矢，管理层真的那么重要吗？再说，隔行如隔山，万丈高楼平地起，还要一步一步重来，重起重打桩，熟悉新环境也不是那么容易的事。如果确实有对口的企事业单位老板器重你，可以试试。否则，千万不可草率行事，到头来吃亏的还是你自已，说良心话，我经过风风雨雨，人情事故，社会阅历可能要比你多一些。还是三思而后行。网图。
为啥非要挤破脑袋进管理层呢，羽毛其实不是很能理解。有些人总是想要当领导，真的是只看见贼吃肉，没看见贼挨打，本以为当了领导就是工资会比较高，平时说话有人听，有派头有架势，但不知道管理层究竟是怎样一种状态，可能只有他们真的当上了领导才知道领导的辛酸吧。
举个例子，前几天上级单位到我们单位巡查，平时在我们单位牛的不行的大领导，也要点头哈腰，唯命是从。和上级单位领导汇报工作，直接被怼回来说，不要念稿子！让领导指示工作，领导说，我没啥可指示的，就是了解情况，你们别太官僚！很难想象，平时因为下属给文件，因为顺序没夹好，都要骂下属半天的领导，有一天也被上级搞得一鼻子灰。
其实，管理层没有你想象的那么好混。不仅要察言观色，还要回溜须拍马，对上级做到唯领导马首是瞻，领导要做的事，不说出来你也要领会，领导不想做的事，你知道是雷也要扛着。有时候，作为下属，我们会觉得领导难说话，动不动就骂人很不近人情，其实，你换位思考一下，他在上级面前，也是这幅模样。普通员工没什么大的理想，做好本职工作就行了，像他们那些，想继续往上爬，想继续升官发财的，可比我们更能忍，更舍得付出时间和金钱，所以，他们的压力更大，也就更可能吹毛求疵。
当然了，要说好的管理者也有，但少之又少，这些人胸襟比较宽广，能力更强，格局更大，不会整天跟下属计较鸡毛蒜皮，而是把精力放在正事上，比如一些优秀的企业家们，但这样的人毕竟凤毛麟角。多数的管理层，都是能力一般，情商优秀，会溜须会来事，这样的人更适合当领导者。
所以，如果你的技术很强，干脆就直接走专业技术等级的上升通道，以后成为高级技工，成为工程师，既能潜心在自己擅长的领域，又能有不错的收入，干嘛跟那些管理者同流合污呢。
别想那么多，只要你努力工作，上天肯定不会辜负勤劳能干的人的！
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三十岁技术岗，没进入管理层，还坚持下去吗？这个问题，属于人力资源管理工作中比较核心的专业知识。不能简单地从情绪上分析，要从专业的职业规划分析。
第一，大型企业都实行三支人才成长通道体系，做技术，可进可退，依然很吃香。
比如，某大型企业建立了管理、专业（技术）、技能操作三条线人才队伍成长体系。所谓“管理”，实际上从部门副职开始。部门副职以下，都是划归专业（技术）序列了。
比如说，人力资源主管，行政主管，等等，以前都叫“管理岗”，实际上，他们没有带队伍的功能。正规大企业，都已划归到专业序列里了。
真正的管理，主要指有带队伍职能的高职位管理人员，也就是民间俗称“当官”。管理层，应该来源于技术层和技能层。30岁没有进入管理层，还有机会。
第二，猜测题主是着急30岁了还没有“当官”吧，其实，走技术路线，在这个时代更安稳。
正规的大企业，已经改变了“管理层优于技术层”的观念，先进的企业已经让技术人员的薪酬待遇高于管理人员了。尤其是一些互联网、高科技、医疗、教育等行业，技术和业务创造的价值甚至要大于一般的管理。专业人员和技术人员的收入，可以高于管理人员。
比如，有的科技企业，总经理的薪酬低于总工程师的，部门经理的薪酬低于技术专家的。
举一个具体事例：某企业安全部门。安全部门经理、副经理属于管理职位，部门内部设安全专家、安全首席专家。安全专家享受部门副经理待遇，安全首席专家待遇高于部门经理待遇。
第三，如何在技术与管理之间选择呢？还是要找准最适合自己的发展之路。
以前，企业管理人员最吃香，有权有位有钱，远远高于技术、技能人员的待遇。所以，千军万马挤独木桥，所有人都挤着争抢管理岗位。可是，一个公司一个部门，管理人员是有限的，只要一个总经理就可以了，不可能人人都当总经理啊。但是，技术专家，越多越好啊。
现在和未来的社会，技术才是第一生产力。技术创造的价值越来越大，甚至超越了管理贡献的价值。所以，从事技术工作，发展前途远大，薪酬待遇越来越高，跳槽也有价值实力。
但这些都不是主要的，关键要看自己适合什么发展路径，比如，你就是一个性格内向、不善交际、喜欢钻研的人，你不适合当管理者，为什么勉为其难呢？就为那个虚荣吗？真的没有必要。如果你不适合当管理者，不如踏踏实实搞好技术，走技术专家发展路径，未来的前景越来越宽广。
👦首先恭贺你具有专业技术这个好职业。因为获得了技术将会终身受益，没有什么不好的；管理层需具有良好的综合素质能力，其中：也包括专业技术知识。才有利于提高内行管理质量，使工作得心应手，实现理想的管理目标。
👸这里说的“技术岗”和“管理层”，我认为是个笼统的概念。不知是什么专业技术，什么级别的管理层。比如技术分别有：工程系列、军事系列、经济系列、会计系列、教育系列、制造系列、科研系列、医学系列、……等方面，都是很好的技术岗，令人羡慕不已，须继续爱岗敬业，坚持到底亦是正确的选择；
👩仅就管理层而言，也是一个“庞杂”的名称。甚至某种管理岗位，也并没有技术岗位“实惠”。其管理层分别有：基层管理、中层管理、高层管理、行政管理、党务管理、人事管理、劳资管理、财管理、经济管理、政治管理、科研管理、教育管理、专业技术管理、安保管理……等。换句话说，大到法定代表人、老板、总监、总裁……。小到办事员、通讯员、勤务员、门卫……等。都统称叫做管理层。
👧从经济待遇看技术岗。专业技术岗位也有层次之分，比如工程员、助理工程师、工程师、高级工程师……等。其薪资待遇与相应的管理层待遇是相对应或匹配的。而技术人才更受社会的尊重。若退休后仍然可以继续谋职“打工挣钱”。其职业或就业范围也较广泛，可以人退志不退，跳槽到新单位，也会被尊称为“老师”，其地位也同样很“高贵”…。如果是我，就一定会继续做下去。
🙋因为，只有对技术“精益求精”，才会懂得专业技术的重要性。这是我的实践体会。不过需说明的一点，这并非是“王婆卖瓜，自卖自夸”。我曾经获得《会计》、《企业管理》两项毕业证书。在十多年的会计专业工作中，是十分乐意的…。
😎改行亦是某种遗憾，原技术将是“半途而废”。30多岁时再服从组织分配，先后进入企业中层、高层管理工作。而专业技术职称，没有继续在原岗位上岗，则不能被晋升。疑似“半途而废”，技术与管理两者相比之下，亦留恋前者而不会后悔…。
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