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很佩服你的自荐勇气！
上有老板下有厂长，你还自荐主管？
不知道你是从事什么职业。你一问老板他很"惊讶"，因为老板不想用太多的管理人员才让你找厂长去。
厂长一听你说老板让你来找他，厂长心里想：我一天还闲半拉膀子呢，往哪安排你？再说了，安排你当了主管业务能力比我强等于抢我饭碗……想到这厂长才冷冷地说：老板同意我没意见……很明显啊，从老板到厂长都不同意你当主管！
在企业，如果有难活儿攻关你自荐指定会得到领导的支持！说缺个领导你自荐势必让领导对你的这种精神产生了另一种心理，心里话你小子不安心工作总想脱产……
能力，是在工作中领导看出来的，不是你说你有能力。
民间有句老话：说你行你就行不行也行。这句话我不赞同！是金子到哪都闪光！
职工自荐做主管，老板叫找厂长，厂长推老板，职工怎么办，唉没办法准备走人吧。把表述一看就知道你，即没有工作经验，也没有职场的经历同时也是个想入非非的毛小伙子。想当主管首先你要有业绩，在自己本岗位有上好的表现，并得到同仁的认可。同时还要主管位置缺人时才能和厂长说说，你越级和老板说就犯了职场的大忌（当然你是老板亲戚那另当别论），就是老板同意了，以后他不配合你照样干不好下来。因为你一越级他的脸面全失，以后不给你小鞋穿就是你天大的福气。这里还有一个选人的程序在里面，业绩考核，员工的评议，逐级上报，最后的审批。所以呀以后到别的单位就要好好学习，工作和社会经验都要好好学习。不要冒冒失失的。仅此而已。
老板的处理方法很恰当。
老板通常考虑发展战略上的事，对于员工自荐做主管的事，当然应该交给分管生产的厂长去确定。这样处理既没有打消员工的积极性，又符合分级管理的原则，值得称赞。
反观员工的做法，我认为有不妥之处。对于职务晋升，一是自己的能力和业绩，以及领导团队的能力要达到要求；二是应该在恰当的时机，找厂长单独私下交流，说明自己的想法，请求领导予以考虑，然后继续踏实工作，等待回音。而不应该去直接找老板。
对于提拔主管的事，厂里肯定会向员工公开信息，同时，厂长心中也有意向培养人选。正常的流程应该是员工报名，参加公开演讲，民主测评，最后是领导层拍板并公布结果。
一个员工冒然找老板要做主管，被转到厂长那儿后，厂长说“老板让你干我没意见”，已充分表明，该员工不是厂长的意向人选，员工应该遵守规则。
当然，就厂长的工作方式而言，可以更有艺术性，让该员工心里舒服些。比如，“你的能力和业绩很好，符合主管的基本要求，你可以报名参与竞争，并按流程做好准备，祝你成功”。这样的话语会使员工感到更暖心。当然，厂长之所以只讲一句话，肯定有他自己的考量，也许该员工压根就不符合条件。
1. 报名
只有报名才有机会；不报名等于放弃。
2. 认真准备自己的演讲材料
在这方面最主要的是二方面的内容。一是用数据展示自己的业绩，以证明自己的能力，因为数据最具说服力。比如，列举自己连续三个月的业绩，说明比其他人好，并阐明是在相同条件下，通过什么创新做到的。
二是如果自己做了主管，如何带领团队做出更好的业绩。这点不讲出清晰、可行的思路，就不能证明你做主管会比别人做要好。因为厂里用人的根本宗旨是在不增加投入的情况下，产量要增加，效率要提升。这也是能者上庸者下的体现。
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