大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于拖延症面试问题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍拖延症面试问题的解答，让我们一起看看吧。
首先你问什么问这个问题，要表明你的身份
你是老板？领导？业务主管？还是人事主管？还是普通员工。
1，如果是普通员工，你就不要多操心的，给你发工资，你做好你的事就好了
2，你要说老板，主管，领导，那你这个问题就太幼稚了，充分说明你不适合做管理岗位。
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3，如果你是人事，那更自己打自己的脸，说明你当初就选错了。你不适合做人事，或者还不懂，只是学到了皮毛，就觉得自己你厉害了。
还有拖延症这三个字，是有科学依据的，不是你主观想的那样。你再说别人的同时，有可能自己有问题。
在现场职场，有一些人总会有职场上的拖延症，先分析一下原因:（一）、拖延，不论智商高低，都有可能出现。
现代职场，大家经常看到一些员工有一个不好的习惯，就是工作拖沓，总是不能够按时完成。并且，存在这种现象的员工，与其智商并没有太大的关系，高层领导或一线员工，他们的智商肯定有区别，但都有可能出现工作拖延的问题。（二）、拖延，通过别人的提醒是可以改变的。
对许多职场员工来说，如果自己工作中出现拖延的问题，但只要自己的领导和身边的同事可以提前提醒自己，那么该员工还是可以按时间进度完成相关的工作，这个过程，并没有用到药物、器械等辅助用品。
（三）、拖延，通过自己的计划与检核是可以改变的。
针对拖延的问题，许多职场员工也想了许多的办法，其中自己制定计划表，并按照计划表做好工作进度的检核，从而保证自己可以按照计划完成好相关的工作，纠正拖延的问题。
（四）、培养良好的习惯，解决拖延的问题。
总的来说，在发现自己存在拖延的问题后，首先要从思想上重视，正面拖延的问题，但也无需害怕。其次，要培养自己制度工作计划的习惯，从年度、季度、月度到周计划、日计划，将需要完成的工作分配到具体的时间点，并做好相关辅导工作的安排。再次，要调动自己的精力，严格按照计划完成好相关工作，并在预定的时间节点做好检核，对按时完成的总结经验，对未按时完成的，反思存在的问题，梳理解决的办法，从而保证既要有效解决本次工作的完成，又要为下次避免类似问题寻找到针对性的措施，并在接下来的工作中予以解决！特别注意一下两点:
（1）制定制度管人
当充分了解员工会有一些举动后，制定有针对性的制度，让制度管人，杜绝拖延。
（2）适当优胜劣汰
首先，第一件事就是不要和领导反馈，这样只会让领导你能力不行，对以后发展有阻碍，另外同事也觉得喜欢“打小报告”，影响同事间感情。
我分享下我的做法就是不断地催。一个小时五至七次，不行就提高效率。催到他也不好意思，但是催的时候不要带情绪，表现的彬彬有礼人畜无害，不能吼，面带微笑催死他。正所谓“伸手不打笑脸人”嘛。希望对你有帮助！[呲牙]
拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。有拖延症的员工在每个企业都可能存在，如何正确处理这一问题对于管理者来说确实不是一件轻松的事。有的领导强调管理制度，对有拖延症员工进行惩罚，这样很容易引起员工的心理抵触和消极行为。但如果对有拖延症的员工听之任之，放任不管，就会降低管理者的威信，从而使有拖延症的员工行为不断蔓延。那么到底如何对有拖延症的员工进行处理和沟通呢？
第一，进行有效沟通。
员工有拖延症，可能有多种原因。
一、可能是由于个人原因。他需要将自己的工作进行合理的安排，将自己的工作分成轻重缓急再进行处理。
二、领导指示不明确。当领导下达任务时，也没有明确具体的时间节点，导致了员工的拖延。
三、员工的积极性不足。员工没有树立自己的理想，没有追求，得过且过的过日子。
我们最好和员工聊一聊，看看拖拉的具体原因。了解是情绪抵触等主观原因还是其他的一些客观原因再做处理。
第二，对拖延症员工的处理。
一、加强教育引导给下属，进行团队氛围建设，灌输积极、主动、高效率的工作。
二、制定相关制度，明确奖惩措施。
到此，以上就是小编对于拖延症面试问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于拖延症面试问题的1点解答对大家有用。
