大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于面试问题卖鸡蛋的问题,于是小编就整理了2个相关介绍面试问题卖鸡蛋的解答,让我们一起看看吧。
谢邀,
你可推论回答,
《1》需要一个两商智全的正常的成人
《2》需要有鸡蛋,西红柿俩样清洗过的本体
《3》要有一个火源地〈灶台〉
《4》干净锅一个,勺子一把,
《5》油及相关佐料
《6》日用刀具一把
《7》通晓炒菜技能。
这样的事说真的,明知道人家能干,人家要走,你没有资源和手段留住人家,你也没办法!
我经历过的一件事!我在一家国企做过一个机加车间的基层领导,在机加行业设备更新换代的本世纪初,这个车间新进了一批数控设备和加工中心,我们找了一批年轻人学习新设备的使用,其中的一个姓邵的小伙子悟性很高,过去他是个铣工,智商不低,也有钻研精神,很快在这批人中脱颖而出,车间也很重视他,把关键工件交给他,又几次外出培训,使他的技术能力突飞猛进,在参加的省级技术比武中获得第二名!
有一个经常和我们打交道的客户,看到小邵,跟我们说,这小子是个人才,如果去我那儿干,我给他一套房子,干够三年房子送给他。我问他的水平高在那儿?他说我们干加工中心编程序的都是学软件的大学生,他们只管编程,操作工只管操作,这小子一人顶俩,既能编程又会操作,而且他对机加工艺熟悉,编程非常合理,加工效率高!后来在与这个客户打交道中我们还真的防了他,不让他和小邵接近,不让他挖人。
说一下,小邵的学历只是技校毕业!
时间长了,小邵也知道了自己们价值,有跳槽的打算,说收入不高,家庭拮据,我问他有什么要求,提出来,我找领导反映,他当时还真没说出什么过分的要求,提出按市场价格要一套工厂的房子,当时工厂有房子,只是小邵排名靠后一些,怕要不到好房子,我心想这事问题应该不大!就找了当时的高层领导。沒想到高层领导一顿训斥,什么不惯他的臭毛病、要挟我们不行等等!我没有说成这个事!
后来我一想,高层领导看问题想的事不一样,人家要得是能揽活、会销售的人才,一个机加工,有什么了不起的,还想和我摆谱?
小邵后来真走了!一个工厂培养了十几年的优秀人才!一个在2005年民营老板要挖去送一套房子重用的人!
现在小邵是一家企业的技术总监,年薪六十万的一等工匠!
很能干的员工到其他单位应聘,这是一个很强烈的信号,表明员工已经做好了离职的打算,作为领导,这个时候必须第一时间了解员工的真实离职原因,力争能够将得力的员工成功挽留下来。
不过实际的离职规律表明,当一个员工有了离职倾向的时候,挽留员工很可能已经晚了,所以作为领导就要做好人员的招聘计划,尽量找到一个可以接替离职员工工作的合适人选,保证企业的日常工作能够正常开展。
另外,作为领导还应该从得力的员工离职这件事上发现企业存在的问题,然后必须对该类影响员工离职的问题做出妥善的解决方法,以便尽可能的为能干的员工创造良好的工作条件,让他们可以长期的在企业干下去。
此外,作为领导还必须重视后备人才的培养和储备,保证企业所有的重要岗位都有优秀的接班人,从而不至于出现人才断层的现象,保证为其他提供充足的人才资源。
最后一点,作为领导还是有必要跟员工搞好关系,不能因为人家要离职就对人家不满,因为说不定员工日后还想回公司来工作,保持好人际关系也很有必要。
总的来说,作为领导,当知道手下有一个很能干的员工要到其他单位应聘,必须高度警觉,重视员工的这种行为,力图了解员工想要离职的真实原因,全力挽留。如果实在无法挽留,就要做好招聘工作和交接工作,并且通过了解到的员工离职原因整改公司,同时加强后备人才培养和储备工作,保证公司正常的生产经营不受影响。
员工有想法,想要跳槽,一定是有原因的,这一点不容置疑。
阿里巴巴董事会主席马云的一句非常经典的语录:“员工离职的原因只有两点,钱没给到位,心受委屈了”。
当手下的员工到其他单位应聘,这就是员工要辞职的苗头。作为领导,知道了员工有意离职,也不用大惊小怪,也不要埋怨员工不够忠诚。先审视自己的管理工作,是否有不妥之处,公司的各项机制是否有不健全的地方,是否已经不能满足员工的期许了,等等问题。
01、原因分析
有的公司多年工资福利不调整,员工工作几年,还是最初的工资水平。员工经过长时间工作经验积累,再加上员工本人的不断学习,已经不同而语了,从最初的小白提高到一个新的水平。
有的企业会说:“员工今天的收获都是企业培养的,我干嘛还要给他加工资”?
在当今这样的大环境下,市场价值说话,你给不了员工价值匹配的薪酬,市场可以给。所以,当员工的价值得不到企业认同时,员工就会选择跳槽。
02、怎么办
当员工的薪酬与岗位不匹配时,公司要运用专业手段,对员工的工作岗位重新进行岗位分析和价值评估,参照市场同行业标准制定出一个合理的价格。
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