今天给各位分享面试问题下属顶撞你的知识，其中也会对针对下属顶撞领导列举问题进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
这个首先你得自己反思一下你有没有做得不对的地方，其次作为下属顶撞肯定是不对的，因为这是态度问题。如果是你的问题，或者是存在误解，完全可以好好坐下来彼此谈一下。
有一些员工可能脾气比较直，不尊重领导。如果你是一个比较开明的领导，如果员工顶嘴，我觉得你应该给对方一些机会，给他一个解释的机会。但是你可以告诉他，希望他把态度改变一下，或许对他有帮助。
可以面谈，也可以通过社交软件来进行沟通。最为正确的手段的应该是攻心为上... 旁敲侧击，严正批评如果有员工自视甚高，仗着自己有背景、有关系、有资历，目中无人，随意挑衅领导的权威，肆意顶撞。
管理者面对下属的顶撞，不只需要一定的度量和修养，还要掌握一定的工作方法。每当此时，制造冲突真空，转移话题，缓和气氛是当务之急。
上司可以选择冷静处理。在自己的工作权威受到挑战的时候，上司一定要选择冷静处理，同时尽可能平复自己的情绪。
会议后，找该职工到公司办公室独立聊一聊。聊的情况下，需要注意自身的口吻和神情，先用心听一听他们的建议，不能急切辩驳。如果他的建议有独到之处，对他说能够酌情处理。
既然是管理人员，那还要在个人形象、仪表盘、个人行为这些各个方面严格要求自己。别觉着这种东西和工作中无关，和自身的管理水平、管理行为无关！公然告知每一个属下，这种问题自身的不正确。
作为公司，要未雨绸缪，减少、避免此类事件的发生。进行职场规则、管理理念的宣贯。公司要进行职场规则、管理理念的宣贯，告诉全体员工，无论理由多么充分，当众顶撞上司都是职场规则不允许的，也是公司管理理念所杜绝的。
我个人认为，在这种情况之下，领导应该要求下属和自己道歉。因为当下属自相矛盾时，这表明下属对自己没有尊重的态度。此外，通过道歉，下属可以理解他们应该避免在未来的工作之中自相矛盾。我们也需要以更尊重的态度在公司工作。
要求下属和自己进行道歉。但是下属顶撞自己的原因，如果和自己的行为并没有任何的联系。我个人觉得在这种情况下，领导者应该要求下属和自己进行道歉。因为下属在顶撞自己的过程中，说明下属对自己并没有保持尊重的态度。
寻求和解：如果下属的顶撞并没有造成太大的影响，可以尝试寻求和解，化解矛盾，让下属感到被重视。以下是一些可能的回复：谢谢你的道歉，我接受你的道歉。希望我们能够从中吸取教训，避免类似的情况再次发生。
找冲突原因 任何事情发生都有原因，很多下属顶撞你，并不是因为今日之事造成的，今天的事情只是一个方面，你需要做的就是找找冲突的原因，和下属争吵的时候可以听出事情的原委。
亲亲你好，.以理服人很多时候，员工之所以顶撞领导，是因为缺乏沟通和交流。信息传递不及时，造成了误解，导致产生矛盾。作为领导，此时应该主动和下属沟通交流，消除误会。可以面谈，也可以通过社交软件来进行沟通。
1、在我被破格提拔为企业中层领导时，手底下的员工几乎是一盘散沙，没有人会理会你，全是独来独往，乃至有的人根本就不容易将你作为中层领导对待。
2、假如可以找出问题，那就是再好不过的事儿，如果是自身的过错，那麼请尽早致歉，而且根据设宴的方法解决以前的一切担心。
3、领导不是万能的，少了员工他什么也不是一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。领导的作用并不是用在做具体的事情，而抓方向、拿主意。而具体的执行还是要落在员工手中。所以领导需要手下有一批员工来为他做事。
面对这样的问题，我会这样解决：第一：不要和下属争执，心平气和的让他情绪稳定下来，尽量在大家面前不要让事态扩大，以免产生不好的影响，然后和下属好好交流，邀请他到办公室或者其他人少的场所聊聊。
以牙还牙第一招，就是以牙还牙，有一句话，相信大家都有听说过：“人不犯我我不犯人”，在你还没有因为一些事情而触及到我的时候，那么我自然是不会对你有什么不妥的举动。
第一，一般而言，领导没那么容易被“得罪”。领导之所以是领导，肯定有领导的出众之处，而很多领导的一个共同特点，就是谋大事而不拘小节。
关于面试问题下属顶撞你和针对下属顶撞领导列举问题的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
