大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咨询部面试问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍咨询部面试问题的解答，让我们一起看看吧。
很高兴为大家解答这个问题，让我们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨下。
以下我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家喜欢我的分享
作为做了十多年的人事总监，这个问题虽然简单却映射了许多企业的问题，
招聘的现状： 主观评价，经验主义；招聘测算不符实际；用人部门不予认可，白忙活；留人很困难。其实根本原因是由于缺乏系统科学的工作分析工作，导致招聘工作缺乏基础，招聘工作是一项建立在岗位设计与工作分析、胜任能力模型基础上的系统性工作，离开了岗位设计与工作分析，招聘工作不可能得到有效的开展
首先：企业需要什么样的人才，存在什么样误区：
误区之一：
重外在业绩、经验和大公司背景，不重内在能力素质;
误区之二：
重挑选，不重使用 ;
误区之三：
我们需要注意面试考验的是你的应变能力和逻辑能力。当面试管理岗位的时候还会考验我们找到问题关键点和解决问题的分析能力。这时候一定要注意展示的职业素养而不是真的听你去说如何处理。那个太长了。或者你可以认为是面试官的圈套 。
您好：
作为团队管理者来说我必须搞清楚几个问题.
一、团队建设的职责在什么样的范围之内。
二、团队建设要达到的标准是能够处理什么的问题。
三、团队建设的职责范围。
四、对于团队建设我能获得的帮助有哪些。
（这么问的理由只有一个，管理者素质中必须有一点就是分析问题关键点的能力，你能问至少说明你不是一个愣头青，是能抓住关键问题的有经验的管理者。）
第一步， 我会根据团队建设的职责筛选适合岗位职责的员工加入到我的团队。在完成人员筛选之后，首先收集要解决问题的资料，并整理出常见问题的一般解决方案，为后续员工技能的梳理做好准备。 在梳理员工问题的时候我会以团队建设标准高一个层次的标准来要求员工，一方面确保员工达标，另外一方面，发现领悟力更强的员工加以培养，以备后续工作难度增加时未雨绸缪或培养下级负责人或团队标杆。让团队基本具备处理问题的能力。
第二步，这时候我会根据岗位职责赋予我的权力，来合理分配团队内员工的工作方向和培养方向。并对团队成员进行合理调整和职责优化提高工作效率。
在面试中遇到此类开放性问题，应聘者不仅要关注回答的内容，更重要的是要注意回答问题的逻辑，很明显，这是一道考察应聘者领导力的问题，可以从如下思路回答：
1.过往管理经验
面试官，您好，带团队，每个人有每个人的诀窍，我结合我过往带团队的经验，认为有以下几点经验，1.2.3.4，这些经验都是我自己总结的，每个都有故事，比如在**项目中，我收获到了**经验，最后总结一下，带团队是一项技能，不只是说，更要做，我有信心在新工作中带好团队。
2.综合管理能力
带团队是一项技术活，需要有相应的技能支撑，我在平时的工作中，不断积累，学习，在管理技能方面，尤为重视，我认为带团队的管理者，必须具备这几项能力：制定计划、分解目标，授权分权，沟通激励。下面，我结合几个过去的例子来为面试官介绍下。
3.管理的权变理论和情境理论应用
面试官您好，虽然我有一定的带团队经验，平时也刻意去提升自我的管理技能，但管理没有定势，在不同环境下，应该运用不同的方法，也符合权变理论和情境理论的观点，我有信心在未来工作中，快速转变角色，做好团队管理工作，谢谢。
作为一名从业多年的HR，针对开放性问题，设置的目的，并非完全考察应聘者的知识，技能，更多的是考察其态度，经验，应变力，逻辑表达能力，正如冰山模型所述，冰山下的能力，才是面试官需要的，尤其是针对管理岗位来说，技能固然重要，但思路和想法更重要。
以上回答，不知是否符合你的需求，希望能有所帮助。
到此，以上就是小编对于咨询部面试问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于咨询部面试问题的2点解答对大家有用。
