本篇文章给大家谈谈面试问题刚上任下属不服，以及面试题下属如果不服从你怎么办对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
1、你可以单独把他叫进办公室，和他谈一谈。找出他犯错的原因。如果对方坚持不改正自己的错误，那么可以放过他，这样可以震慑他人。当公司里其他人因为这个不敢忽悠你，努力工作的时候。你的第一步是成功的。
2、采取正式谈话效果不一定好，可以私下找他，在聊天中，对他的业务能力给予肯定，对于他出色的工作给予表扬，同时告诉他，我需要你的支持。
3、作为经理就是一个部门的全权负责人，要对所有的下属员工负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色。其次，要正视下属员工。
1、第从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。
2、首先，就是要制定一系列的规章制度，以制度来管理；其次是，在有特殊情况下，要具体问题，具体分析，具体处理(有时也要有一点点人性化)；对待不听话的员工，要多和他沟通，挖掘他的潜力，最大化地 发挥他的特长，这样你就好管理了。
3、不好意思开除。二题：班长与班长间存在竞争，相处不好没关系，相互促进，只要不会让公司产生损失的恶性竞争可以置之不理。三题：调查清楚领导的性格，力争成为他的左右手，用业绩来证明我能行胜任这一职务。
4、不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力。比如业务类的，举个例子，做分店店长。
5、沟通交流。首先要与不听话的副职进行耐心的沟通，听取他们的意见和看法，同时也明确表达自己的要求和期望。找到不见眼的原因，化解误会，这是解决问题的关键第一步。 权威发号施令。
6、一般应聘主管的都会问哪些问题 如你为何会选择主管 首先这个要分公司大小，其次再是仓储类型，还有就是仓库大小，都会有不同的问法，但是问你的问题都可以用你学过的和你的经验总结来
1、及时转变管理者的角色。如果你的下属不听你的指挥，在这种情况之下，你应该尽快改变你的角色，明确你作为经理的身份，在工作中与同事保持适当的距离，避免让每个人觉得你很随意，很容易说话。
2、可以请他们吃顿饭，唱唱歌啊，很多男孩子在一起，可能喝几杯酒，感情就变得很好了。因为在员工的心里面，你这个领导是没有架子，是非常尊重他们的。我觉得，如果你展现出来的是平易近人的状态，估计敌对的人可能会少很多。
3、此时的你，一定要对自己充满信心，不要在还没认真努力去做的情况下就先杞人忧天，担心会否引起下属的反感或者难以服众。多思无益，担忧太多只会束手束脚，倒不如放手大胆去做，说不定还能收获不错的效果。
4、第一招：引而不发，以退为进 “引而不发，以退为进”是指，新上任的领导面临下属不配合的情况时，不要急于做出一些激烈的决策。要先了解下属的处境、想法和意见，并在此基础上做出决策。
5、总结刚被提拔，你最重要的就是以空间换时间，可以做出隐忍和让步，只要能够保持位子持续稳固，那么你就会有更多的时间和精力，对付那些不服从管理，处处作对的下属。
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