大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试问题组织架构的问题，于是小编就整理了1个相关介绍面试问题组织架构的解答，让我们一起看看吧。
说下我的经验吧，我在面试过程中，最后一个环节的时候基本上都会问一句：“你还有什么想问的？”我问这句话目的主要有以下几个。
一、对这个面试者比较满意，专业能力上比较符合我的要求，所以给面试者一个了解公司情况的机会，比如薪资福利情况，公司制度情况等等。
我是业务负责人，所以在面试过程中，聊的最多的是业务层面的事情，对公司的薪资福利，公司制度等说的比较少，所以我会给面试者一个提问的机会。让面试者了解一下公司的相关福利情况，比如每个月的工资是怎么发放的，工资构成是如何的，年终奖是怎么发放的，和绩效考核是个什么样的关系。公司上下班制度是如何的，有无一些公司层面的培训等等。当然这样的问题，面试者也可以直接问HR，如果面试者不问，HR一般情况下也不会主动告知。
二、留给面试者一个提问的机会，我想知道面试者对公司当下业务的一些想法，给其一个自由发挥的空间，准确的来说，这也是一个面试环节。
面试过程中的话题，受考官的限制比较大，考官不可能和面试者谈到所有的话题。所以这个时候，我需要面试者自由发挥，提出他对业务的一些想法，尤其是从面试者的角度来看，公司当下的业务有哪些地方做的不够好，并且能够提出自己的解决方案。除此之外，我也希望面试者能够问到公司的发展策略，公司的发展战略。我想看一下他自由发挥时候能说些什么，对公司能提出什么样的建设性意见，以及给出什么样的解决方案。三、工作是一个双向选择的过程，我不仅仅是在挑选面试者，面试者也在挑选我，他如果不挑选，我反而会觉得他能力一般，因为有选择权的人往往更加有底气，更加有能力。
提问的这个环节，我想知道面试者的选择权到底有多大。如果对方敢于说出公司当下的一些业务问题，并且明确表达这么做不妥，我会觉得他也在做选择，他不一定要选择我们公司，他有一定的选择权，换句话说，不愁找不到工作。这类人一般对自己比较自信，这样的人我比较喜欢。
四、通过提问环节，我希望找到能和公司非常契合的人，无论是企业文化，还是业务发展的想法，包括对工作的未来预期，希望大家没有太大的分歧。
很多人跳槽之后，会遇到一个很大的问题，比如各自对对方的判断都出现了问题。领导对入职员工期望太高，而入职员工可能并不清楚。领导希望员工能够解决某个业务问题，但员工可能觉得自己过来不是做这个事情的，等等。这就是面试环节出了问题。正常的面试过程，考官是占主动权的，但如果考官一味的占据主动权，双方的信息沟通就会出现偏差，因为面试者一直是在围绕考官的具体问题来展开叙述的，讨论的内容就会局限在面试考官这里。所以，我会通过面试者的提问环节，了解面试者的所思，所想。来判断和我们当下的岗位契合度到底如何，考官和面试者都能够自由发挥各自的想法，信息沟通就会更加全面，双方了解的信息也更加完善，如果面试者觉得公司的企业文化，接受不了，那就不要进来了，否则上家公司辞职了，来了新公司，发现不是自己想要的，那也挺坑爹的。
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1. 一般面试面最后，HR都会习惯性地问 ： 你还有什么想问我的 ？ 其实是为了考查你有没有提前上网查资料，提前做好准备 。 如果你面试前没有做好足够的查阅和思考的话，这时人资会立刻看出来，并知道你不是一个做事细致的人。
2. 通常，如果你己经根据公司的名字上网查了相关的资料， 并且通过专业的网站查了公司的背景、生产的产品和相关报表，那么这个时候，你提前准备好的问题就可以发挥用场了.
3. 你可以反过来问人资以下几个问题， 并在与 HR 互动的过程中展示自己明晰的思路。
（1） 我所面试这个岗位，后续主要跟哪几个部门打交道比较多？
（2） 我面试的这个岗位，公司年终绩效评估的主要指标有哪些？
（3） 公司的主要竟争对手或合作伙伴主要有哪几个？
10年国企7年HR经历的人来告诉你，这个看似是个走过场的问题，实际是个雷区，稍不注意就会踩雷，把前面的分数拉低。
但同时也是你最后一次加分的机会，前面即使得分较低，也可以通过这个环节挣得不少分数，甚至实现逆转。
我参与过的面试大大小小也有近百场，以前我也觉得这个问题就是个象征性的问题，走过场的问题。后来经历的多了，才发现这个问题真的很有必要。
因为整个面试的主动权其实是掌握在面试官手中，面试者是处于弱势地位，这个环节是面试者唯一的一次主动权在手中的机会。
面试官就是想通过这个问题得到以下4个方面的信息：
1、 你的入职意愿有多么强烈？
毕竟找工作也是个双选的工程，公司选中了你，也得要你有意愿来入职。
2、 你的入职动机是什么？或者说你的期望是什么？
是为了钱？为了提升自己？为了公司平台？还是你自己都没搞清楚？还是其他的一些原因。
3、 看看你的思维格局：看看你的眼界在那个层次和位置。
4、 觉得差不多了，准备结束这次谈话了：给你一个机会，看看你能不能给自己前面的表现做个补充
【沈理职谈】的观点，这个问题很关键，也是一个大坑，可以透漏出来很多面试者关心的问题，因此一定要弄明白面试官为什么这样问，应该从哪些方面来问。你认真读完我这么多年的总结，肯定收获满满，具体细节建议如下：
如果你说自己没有想问的问题，除非面试官对你非常满意，否则被pass掉的可能性是很大的，因为你如果说没有什么想要问的，说明你入职的意愿并不强烈，对公司情况并不感兴趣，也没有深入思考想要知道什么。也许你担心问的多了暴露出来自己的劣势，但是你不问的话，失去这个机会基本等于面试失败，回家也等不到消息。
a、有的人第一个问题就是薪酬情况，这个就错了，薪酬是可以问的，但是肯定不要放在第一位，显得你还没有工作就这么关心收入，功利心太强；
b、也不要问加班的情况，因为这个只能证明你不愿意付出，你是抗拒加班的情况的；
c、公司的战略也不要去问，隐私问题在你没有入职之前是不会告诉你的；
d、也不要问一些在官网和百度上可以查到的问题，比如公司的发展历程，成功案例之类的，这样只会证明你没有提前做功课，问了以后是减分项目。
以上都是雷区，面试时候是需要体现自己积极向上和努力工作的风格的，不要关注个人得失和利益问题，这些等你入职了自然就明白了。
具体加分的问题有哪些？
到此，以上就是小编对于面试问题组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试问题组织架构的1点解答对大家有用。
