企业招聘应试面试,企业招聘应试面试问题

招聘面试2024-03-31 05:46:05

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业招聘应试面试的问题,于是小编就整理了3个相关介绍企业招聘应试面试的解答,让我们一起看看吧。

托关系进国企,面试会问什么问题啊?

【逐梦江湖路】独家观点:既然是托关系,那么面试就是走过场,就是形式,所以,你得自信。当然,为了不让你的关系户丢脸,你还是不能太菜。

企业招聘应试面试,企业招聘应试面试问题

作为经常参与招聘的我,给你提供点建议,希望能帮助到你。

1、一定要提前10分钟,到达面试现场。

2、一定要注意穿着打扮,不一定名贵,但是一定要简洁大方,干练,有精神气。

3、回答问题时,一定要真诚,一定要尽量微笑,一定要不卑不亢。

4、一定要回绕问题去回答,不说多余的话,不说废话,言简意赅即可。

5、回答问题的时候,记得注视对方的眼睛,不要躲闪。

6、如果对方面试的人比较多,一定要围绕主面试官,其余可以偶尔环视下。

以上6点,请千万记住。

面试时经常被问到哪些问题?

如果是普通的面试,基本就是几个问题:

第一,你的学历和专业描述;

第二,你的工作经历和经验;

第三,你工作有没有参与过重大项目经验;

第四,会问你的职业规划怎么样安排;

第五,问你所面试单位的所在行业的前景之类的。

如果你能很好回答上面几个问题,如不过不是待遇或者其他奇葩的问题,基本可以成功了!


【职场笔杆子创业】独特观点:由企业HR主导的“面试官”团队,当应聘者做到他们的对面时,应聘者心理要清楚,自己只是过了第一道门槛“简历关”,剩下的还有“面试关”、“薪资关”、“试用期关”,而“面试关”直接决定着应聘者是否成功。

既然“面试关”如此重要,那么企业HR与面试官都会询问哪些问题?以我11年的职场经验,跟6位企业HR都进行过招聘合作事宜,所以,我很清楚面试时,应聘者会被问到以下问题:

HR这些面试官们,对于离职跳槽者,比较关心的问题就是:应聘者为什么要选择离职?

(1)如果应聘者给的回答漏洞百出,或者前后矛盾,稍微小一点的瑕疵,都逃不过企业HR这些面试官的“火眼金睛”,他们会瞬间做出判断,你不是一个诚实的员工。

谨记:面试的第一准则就是“诚实”,诚实就是应聘者成功面试的“敲门砖”,获得不了面试官的首肯,再强的能力也是白搭。

所以,当面试官询问应聘者为什么要选择跳槽时,应聘者要如实说出自己的想法,要让自己的“真诚”走出内心,让面试官能够强烈地感觉到应聘者的真诚

(2)企业HR和面试官询问应聘者为什么跳槽时,就是要通过应聘者的回答来判断应聘者是一个什么样的员工!

通常来讲,企业HR和面试官希望能够招聘到如下条件的员工

具有两项关键业务技能的员工,也就是现在“斜杠青年”的标准;

具有“领导力”的员工,能够管理“团队”的员工;

这就因人而异了,一般都会问,上一家公司离职的原因,自我介绍一下个人工作简历,为什么选择我们公司,对薪资待遇有什么要求,晚上会有加班能接受吗,住的地方离公司远不远,有时候会出差能接受吗,平时有什么爱好,酒量怎么样,要是这个应聘职位不合适可不可以换个职位等等!

面试的10大经典问题,

1.自我介绍;2.五年内的职业规划;3.为什么要聘用你;4.对公司的了解;5.期望薪资;6.谈谈自身优点;7.如果工作一段时间后,发现不适合这个岗位,怎么办;8.是否能接受加班;9.什么时候可以入职;10.还有什么问题要问。

作为一名HR,在面试的时候发现高层推荐的一名员工与岗位不匹配,该如何处理?

以上问题是HR招聘中常见的课题——内部推荐,接下来系统谈下内部推荐以及推荐后如何安排面试和反馈。

说说内部推荐

在大多数公司里(某些国企除外),内部员工推荐候选人的渠道非常好,值得鼓励和发扬,能做到全员覆盖说明效果很好,人才推荐的氛围不错,员工对公司是认可的,管理者有一定的找人意识。

为了能保持员工持久的推荐积极性,需要对内部推荐的制度流程、系统工具以及日常运营活动做规范,让所有人知道推荐什么、如何推荐、怎样奖励、何时反馈等关键信息,这样才可以持续下去。

推荐后的安排

首先,对高层推荐的员工,应该优先快速处理。除了对领导的尊重,还有考虑是否涉及被推荐人来源敏感、重要,因此对约见面试,面试反馈等工作,应该绿色通道专人处理。

面试结束后,如果发现与岗位不匹配,先马上反馈结果,了解候选人的来源,是否一定要录用、尽量录用、还是根据条件择优录用。三种建议处理起来的方式是不一样的。

  • 对一定要录用的,马上从内部找最匹配的岗位做推荐,与候选人沟通意愿后,安排面试和录用,这种是以候选人意愿为基础,在内部找关联度最高岗位安排,公司方没有太多选择余地。
  • 对尽量录用和择优录用的,按照正常招聘要求,多推荐几个岗位尝试聊聊,有匹配的就录用,也是给双方机会,达不到条件的,可以不录用。

其次,对一般员工的推荐,应该按制度流程处理。做到按时响应、快速反馈、及时奖励,这是对推荐人的尊重,也是鼓励大家积极参与推荐活动。

  • 按时响应:包括及时更新推荐岗位信息,推荐后按期筛选和面试,千万不能无限期拖着。
  • 及时反馈:主要针对面试结果,是否合适给推荐人一个消息,被三番五次的问,久了人会失去耐心的。
  • 及时奖励:HR和高级管理者可以不奖励,对大部分人还是应该有偿激励下,从推荐的过程和结果入手,及时发放到位。

从这个问题延伸思考的结论是,推荐对正常内部推荐按规矩办,对特殊员推荐特事特办。作为HR,应确保在规范的基础上能灵活有度,平衡好各方利益。

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到此,以上就是小编对于企业招聘应试面试的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业招聘应试面试的3点解答对大家有用。

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