大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于招聘经理求职面试的问题,于是小编就整理了1个相关介绍招聘经理求职面试的解答,让我们一起看看吧。
1、结合简历,简要述说过往最成功与不足之处,考察你过往的业绩与总结能力;2、对内管理:团队管理、目标管理(计划、运营、安全、进度、质量);3、对外管理:政府关系维护、施工方管理、供应商管理;4、统筹协调:协调内外部资源、协调施工与供应商,目标一致、行动统一;5、结果导向:决策与执行能力,上传下达、细化节点、过程管理、消项闭环。
1、作为工程部经理,你如何去管理你的团队,建设你的团队?
2、施工进度、安全、质量你怎么去掌控,或者说你怎么去管理,而保证目标的实现?
3、在三大目标有矛盾时,你怎么去处理?
4、如何协调施工单位、监理单位等等外部关系?
工程部经理岗位,需要的技术含量相对少了,更需要协调和管理!
比如:前期手续办理、施工进度、安全、质量、投资结算、竣工验收的管控!
比如:如何协调施工单位、监理单位设计单位、勘察单位、分包单位等等外部关系?
作为地产人从业十余年,面试数十场,些许经验,希望对你有帮助。
在面试过程90%的HR都会首先让你先做一个简单的自我介绍。你需要向HR做个人背景介绍,包括你的专业、学历、职称证书、项目经历、个人特长等。
例如:你可以在自我介绍中通过你的专业、证书体现你专业知识和岗位的匹配程度;在项目介绍中重点突出岗位与你以往项目的相似点。当然,这一切都是建立在既往事实的基础上。另外,如果你有参与完整项目的管理经验应特别强调,在同等条件下,完整项目经验会加很多分的。
或者问“以往工作中让你最难忘的一件事是什么?”大概有70%的HR会问到这个问题,HR主要是想通过这个问题考察你在遇到问题的处理方法,面对成功失败的态度,了解你的应变能力。
这个问题的回答也需要结合你的过往经历,例如我经常介绍的案例就是自已组织实施的冬期4000方大体积砼的案例,通过对成功例子实施全过程的介绍,要让HR知道你取得的成功是经过精心策划,周密部署,积极协调得来的,同时也要在介绍上体现你的专业水准。
或者问“你怎么激励你的团队?”“怎么配置你的团队?”工程经理是工程团队负责人,下面会有土建、安装、精装、内业等各工程师,怎么凝聚自己的团队,怎么通过团队管理实现项目的成功。这个问题需要你提前思考,也是HR面试判断你是否具备团队领导力的基本方法。
或者问“你怎么管理参建方?”“怎么协调参建方的关系?”“总包不服从管理怎么办?”“如何发挥监理的作用?”“怎么减少后期变更?”“工人讨薪围了售房部你怎么处理?”这些问题通常会由专业面试官或公司工程负责人提出,需要你告诉面试官作为工程经理怎么协调和管理好参建各方,包括勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、专业分包单位等,同时还要你具备解决突发事件的能力。
这些问题对你能否成功面试至关重要。如果你在国内一线开发商做过,你可以把他们的一些管理思路,管理工具学以致用;也可以详细描述过往遇到类似案例的解决方案等,以此来证明你拥有工程经理必备的协调和管理能力。
到此,以上就是小编对于招聘经理求职面试的问题就介绍到这了,希望介绍关于招聘经理求职面试的1点解答对大家有用。