大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高效招聘和面试的问题，于是小编就整理了2个相关介绍高效招聘和面试的解答，让我们一起看看吧。
面试现在已经逐渐成为HR工作中挑战性增长最快和业务属性强的模块。面试的门槛虽然不高，但要想做好还是需要下很大的功夫的。
如何能够提高效率呢，我们分2部分来看，一个是内部，一个外部看。
首先看内部：
1、 准确的岗位需求了解是非常重要的，上面也提到业务属性强这点，体现在对内的招聘需求要能够从业务角度理解并落实到需求的人员要求上。不光要看用人部门的需求，还要能够理解。
2、 了解用人部门管理的特点，比如这个管理者喜欢机灵灵敏，能够有创意的员工和喜欢踏实认真的员工在选择上就存在差异。
从外部看：
1、 选择高效的渠道是很重要的，比如现在惯用的招聘网站，存在系统大量自动推荐的简历，造成了有效简历少，候选人接到邀约的时候不知所以的情况。
2、 日常的积累非常重要，对于何时的人才要做好相关的积累。当需要的时候可以随时的看到并调取出来。
作为招聘人员也需要不断的提高自己的面试技能和技巧，通过短短的面试时间识别候选人的能力，团队合作精神，价值观态度等等方面来说，挑战是非常大的。大家对面试技巧有兴趣，可以留言，我们来探讨。
面试流程标准化，每一步去做什么，要问什么样的问题，确定下来！
一、充分了解用人部门的要求，招聘的对象需要具备什么样的技能才能进入备选名单。
二、简历筛选，用一些硬性条件去筛选，也许可能会漏掉一些人才，但是这是提高效率的最有效的手段。
三、电话面试，在电话里提前确认面试者的一些基本信息，邀请符合要求的求职者过来面试。
四、办公室面试，这个面试的过程所问的问题也可以标准化，比如问题可以这样设置，先问面试者基本信息，然后是工作经验，然后项目经验，然后薪资要求，最后提问题，当然我只是举个例子，你可以按你们公司的要求来设计，这样面试官可以很有目的性的去了解自己该去了解的信息，不用自己花心思去想问题。
本人当过5.6年面试官，见过太多的面试者是抱着有枣没枣打两杆子的心态来面试，赶觉非常不爽。找工作和找对象一个道理。你所应聘的单位其实很看重你对单位的了解，了解越多越好。比如这个单位的优势和短版都有哪些，如果你应聘成功，你能发挥什么样的作用等等。核心的问题把握了以后，剩下的就是细节了，如衣着，行为举止，怎样说话。总之，就把它想象成一次你特别想成功的相亲，成功的概率就会大很多。
人才是企业的第一要务，如何快速准确的招聘到企业需要的人才是HR的基本功。要高效的招聘人才，首先要了解企业的需求和行业的情况。只有清楚需求才有可能招聘到企业需要的人才。其次要制定好招聘计划，利用5w1h分析法来确定。三是提高面试水平，快速甄别相应的人才。
既然是跳槽，一定要把槽先找好。所谓高效，工作一定要做到前面，面试之前。
首先，要搞清楚自己的目标和自己的能力所在。你看中的职位是什么吸引你，你有什么能力能把握住。
人往高处走，跳槽一般都期望更好的发展，福利和待遇。所以，一定要让对方觉得你值这个价或者有这个潜力。
所以，第一步要总结你目前的能力和成就。做到自知之明，你做过哪些事儿，闪光点在哪里，为公司贡献了什么。这里不要妄自菲薄，也许平常你看来简单的事人家却认为很重要。最好把成绩量化，不要用形容词或者情绪化语言，比如做了多少销售额，处理了多少起事务，带了多少个项目，有什么奖项，带了多少人的团队等。这些硬指标罗列完了之后，再可以穿插一些数字背后个人的故事，付出等，具体要联系到个人能力的优点，比如正是个人优秀的沟通，协调能力，在这个项目的成功中起到了重要的作用。
知己还要知彼，对方要什么样的人，你要心里清楚，如果是同行业，在圈子里问一下职位的要求，自己也需要仔细分析一下招聘职位的说明。如果是对方找上你，那更要问细一些，具体对方想要哪方面的人，甚至细到公司的文化，氛围如何。都可以通过不同方式了解清楚。毕竟不是职场新鲜人了，不用猴急得有机会了，还是考虑周全一些对自己负责。
面试之前做到知己知彼就心里踏实了，剩下的，交给命运。各个公司，面试者当时的考虑谁也说不透，各个因素在对方心里的比重不同都会影响结果。所以，最好自己的那份，是金子到哪里都发光。祝大家好运。
到此，以上就是小编对于高效招聘和面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于高效招聘和面试的2点解答对大家有用。
