招聘工程经理面试,招聘工程经理面试技巧

招聘面试2024-09-01 14:33:07

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于招聘工程经理面试的问题,于是小编就整理了1个相关介绍招聘工程经理面试的解答,让我们一起看看吧。

干甲方土建工程师四年,想竞聘工程经理,面试官都会问哪些问题?

工程部经理岗位,需要的技术含量相对少了,更需要协调和管理!

招聘工程经理面试,招聘工程经理面试技巧

比如:前期手续办理、施工进度、安全、质量、投资结算、竣工验收的管控!

比如:如何协调施工单位、监理单位设计单位、勘察单位、分包单位等等外部关系?

想竞聘工程经理不妨从以下几个方面去准备:

1、如何与团队内部(下属、同事)和团队外(施工单位、监理单位、设计单位、各供应商等)沟通。
2、如何协调各方矛盾冲突。面对冲突事件时,怎样理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。
3、如何规划与统筹各方资源。作为一个管理者,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。
4、如何提升团队决策与执行能力。作为一个工程部经理,不仅仅要执行公司决定,而且还要经常独立决策,包括分派工作、人力协调、化解各种纷争等等。
5、如何培训员工参与能力。合格的管理者会尽量往下授权,让员工参与可行的计划,不然自己累死、忙死且结果与希望背道而驰。
6、如何提升自我的统驭能力。“你怎么激励你的团队?”“怎么配置你的团队?”优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,也知道感恩,不会一心只想控制、支配员工,而是时时激励大家的工作干劲,以顺利完成工作目标。从一个基层员工成长为一个管理者,团队建设是成败的关键。

仅供参考、祝面试成功!!!!

1、作为工程部经理,你如何去管理你的团队,建设你的团队?

2、施工进度、安全、质量你怎么去掌控,或者说你怎么去管理,而保证目标的实现?

3、在三大目标有矛盾时,你怎么去处理?

4、如何协调施工单位、监理单位等等外部关系?

1、结合简历,简要述说过往最成功与不足之处,考察你过往的业绩与总结能力;2、对内管理:团队管理、目标管理(计划、运营、安全、进度、质量);3、对外管理:政府关系维护、施工方管理、供应商管理;4、统筹协调:协调内外部资源、协调施工与供应商,目标一致、行动统一;5、结果导向:决策与执行能力,上传下达、细化节点、过程管理、消项闭环。

到此,以上就是小编对于招聘工程经理面试的问题就介绍到这了,希望介绍关于招聘工程经理面试的1点解答对大家有用。

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