大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘工程经理面试的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘工程经理面试的解答，让我们一起看看吧。
工程部经理岗位，需要的技术含量相对少了，更需要协调和管理！
比如:前期手续办理、施工进度、安全、质量、投资结算、竣工验收的管控！
比如:如何协调施工单位、监理单位设计单位、勘察单位、分包单位等等外部关系？
想竞聘工程经理不妨从以下几个方面去准备：
1、如何与团队内部（下属、同事）和团队外（施工单位、监理单位、设计单位、各供应商等）沟通。
2、如何协调各方矛盾冲突。面对冲突事件时，怎样理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、如何规划与统筹各方资源。作为一个管理者，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、如何提升团队决策与执行能力。作为一个工程部经理，不仅仅要执行公司决定，而且还要经常独立决策，包括分派工作、人力协调、化解各种纷争等等。
5、如何培训员工参与能力。合格的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，不然自己累死、忙死且结果与希望背道而驰。
6、如何提升自我的统驭能力。“你怎么激励你的团队？”“怎么配置你的团队？”优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。从一个基层员工成长为一个管理者，团队建设是成败的关键。
仅供参考、祝面试成功！！！！
1、作为工程部经理，你如何去管理你的团队，建设你的团队？
2、施工进度、安全、质量你怎么去掌控，或者说你怎么去管理，而保证目标的实现？
3、在三大目标有矛盾时，你怎么去处理？
4、如何协调施工单位、监理单位等等外部关系？
1、结合简历，简要述说过往最成功与不足之处，考察你过往的业绩与总结能力；2、对内管理：团队管理、目标管理（计划、运营、安全、进度、质量）；3、对外管理：政府关系维护、施工方管理、供应商管理；4、统筹协调：协调内外部资源、协调施工与供应商，目标一致、行动统一；5、结果导向：决策与执行能力，上传下达、细化节点、过程管理、消项闭环。
到此，以上就是小编对于招聘工程经理面试的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘工程经理面试的1点解答对大家有用。
