大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘面试决策最新的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘面试决策最新的解答，让我们一起看看吧。
招聘面试过程中，人力资源部门主要有以下几个方面的职责：
1、规划招聘的过程
招多少人，从哪里招，谁来面，招聘周期多长时间，怎么试用，等等都需要预先设计，而不能想到什么做什么。这个是人力资源的基本功，必须在人力资源规划的基础上，认真组织每一次的招聘过程，一个是节约时间，二是提高效率。
2、组织招聘的实施
规划后招聘的套路之后，在执行的过程中，要按照计划实施，如果出现意外情况，也能够灵活应对。目的是为保证合格候选人经过公司的招募流程，如期进入工作岗位展开工作，保证业务的正常开展。
3、资格验证及进行素质能力测评
招聘人员的任职条件要根据公司和部门的要求严格审查，基本上可以分为四个维度17个要素，具体看去看我的专注《招聘的8节实战课》，里面有详细的表述。
人力资源还要做好基本的能力测评工作，如有些单位需要一些专业的资格证书，在面试的时候要审核一下，如果需要做性格测评，也一并执行好了。
4、参与录用决策
HR要跟用人部门的面试官一同探讨面试过的候选人，鉴别出来哪些人是最佳的、哪些人是最合适、哪些人是备份的。保证面试的有效性。
5、向候选人传递信息
预约候选人初试、复试、终试、体检、入职等等工作，一般情况下都是人力资源的工作，最好这些信息的出口统归人力资源，显得公司的招聘工作比较专业。
6、确定入职事项及发放offer
薪酬谈判和入职试用，以及发放offer是人力资源部门的专有工作。
7、评价招聘的过程
整个招聘过程结束后，人力资源部门要做个复盘，看看哪些地方做得好，那些地方做的不好，以便下次展开招聘工作的时候，提高效率和招聘的有效性。
（本文作者邓玉金，资深HRD，知名培训师，《招聘的8节实战课》著作者，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
到此，以上就是小编对于招聘面试决策最新的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘面试决策最新的1点解答对大家有用。
