大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘面试法BEI的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘面试法BEI的解答，让我们一起看看吧。
现阶段招聘是一个系统的工作，作为公司招聘工作的负责人或者执行人，需要对公司的整体情况有个细致全面的了解。
首先，根据公司短期岗位空缺和长期员工流动周期，按照轻重缓急制定招聘计划方案。招聘计划方案应当包含招聘岗位、具体需求人数、职位的具体要求（专业、学历、经验、直属领导要求）。
第二，需要了解招聘岗位面向的群体，是主要招聘应届毕业生还是经验丰富的熟练员工；
第三，需要明确知道公司提供的薪资待遇、职业发展前景以及公司的优点即区别于其他的单位的优势所在，福利待遇等等；
第四，要明确了解用人部门对员工的要求，毕竟用人部门才是员工岗位的最终归属所在地。
1.开发招聘渠道。根据公司情况，还有待招聘岗位的难易程度，潜在的候选人多少，来觉得是使用免费的渠道还是开通付费的网站，或者是使用猎头。渠道订好了以后就是日常维护渠道，保持一定的岗位曝光度。
2.接收招聘的岗位信息。一般公司都会有人力需求单。上面一般都会写明岗位名称，需求数量，要求，岗位职责，到岗时间等信息。拿到这个人力需求单以后还要和用人部门进行沟通，对招聘要求中的一些细节进行讨论，以保证找来的人正是用人部门需要的人。
3.发布招聘信息。利用前期开发的招聘渠道，把招聘信息发布到网站上。如果使用微信朋友圈或者是微博这些渠道，可能还要制作一些招聘的H5广告。
4.筛选简历或者。筛选投递过来的简历，从年龄、学历、专业、婚育情况，工作经历，证书，特长等几个方面判断是否符合招聘岗位要求。符合条件的保留下来，做进一步沟通，不符合要求的，就不用管了。有的时候，主动投递过来的简历根本不够或者是不符合要求，这个时候就需要自己主动去搜索符合要求的简历了，或者是进入行业的圈子里去慢慢找人了。
5.邀约面试。简历筛选好了以后就要邀请候选人到公司来面试。
6.测评。一般先填公司自己的需求表，印证是否和网上的信息一致。然后就是专业考试，心理测评等，根据实际情况组织。
7.面试。面试最好采用BEI面试法，这样才能保证面试有针对性，能够问道核心的东西。
8.背景调查。如果前面面试没有通过，后面的就不用进行了。
9.录用。
到此，以上就是小编对于招聘面试法BEI的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘面试法BEI的1点解答对大家有用。
