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在阿里p7至少有2，3万，在阿里研发体系中只能算是普通员工。在非技术领域估计算个小组长，管个10个人？所以说他的主管捂盖子有可能，但是说公司捂盖子，犯得着嘛？捂住了基本没收益，捂不住，就是惊天丑闻。只赔不赚的买卖有点脑子的都不会干
阿里的P7是底层员工中的高级职位，说白了就是一个高级技工，在团队中也就是一个组长的级别，职位title上是不算管理岗位，至于他有多大的管理权限，这个取决于他的直属领导给他什么权限。
一个“小小”的阿里P7，竟敢性侵和设计女下属？
这恐怕和阿里崩塌的价值观和企业文化分不开。员工脑海中不仅仅想着业务，还想着女下属，这样的人渣，竟获得阿里的“包庇”，近年来随着阿里业务上的大量扩张，对基层员工的关怀何在？
这些年我个人认为不管是阿里，还是某东，在管理上做得都比较欠缺，对人才的要求：仅仅限于业绩。所以某些人为了业绩达标，为了上位，不择手段，真可谓是“无所不用其极”。
P序列=技术岗 M序列=管理岗
阿里的非管理岗分为10级 其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别
我这从网上找到了一些关于阿里岗位的资料，给大家分享一下。
阿里的岗位分为P岗及技术岗，分14个级别从低到高为P1至P14。另一种为M岗也就是管理岗分为5个级别，由低到高分别是M1到M5。目前能能了解的级别也就是这些，具体里边还有什么隐藏的级别就不得知了。
说回这次性侵女下属的领导为P7，在P岗里处于中间的位置，在外人看来可能不低了，但事实上也就是部门经理的级别，P1到P5都是各个岗位上的打工人，从P6开始就有一些管理权了类似于小组长一类的，P7就是部门经理了，管理一个小部门大约十来个人。
这种级别的领导你说权利不大但是对手低下的员工却有生杀大权，管理着下边的员工绩效考核，只要某个员工不听话就可以给他使一些绊子，给一些不可能完成的任务，比如把屎拉到天花板上之类的，一看就是在刁难人，只要完不成他就开始降绩效那你的工资就会缩水很多，我想这是女员工再遭到侵犯时忍气吞声的原因吧！然后P7这个级别就应该有单独谈项目的权利了，这就对甲方也就是对接的客户产生了压制，毕竟想给阿里做生意的客户那么多如果不能讨好对接的经理，客户这生意很可能就被搅黄了，这就是老话说的阎王好见小鬼儿难缠。
综上所述，这个性侵P7领导应该就是在这种对内对外都说一不二，非常霸道的环境里呆时间长了，觉得天老大地老二他老三，在自己的一亩三分地上为所欲为。
阿里巴巴一共有12级，一般来说P4就是专员，应届本科生没有对应的管理岗，目前P4也很少了，阿里校招呢，基本上都开始从P5起了，只要水平高的P7呢，是一个专家的级别，研究生三到五年的工作经验，优秀的研究生，一年生P7的也有，但是非常少的个例，本科他要求五到七年的工作经验，当然是干活的一个主力，很多小公司总监跳到阿里也就是P7，阿里P7是业内的硬通货，很多阿里P7出去，小公司往往也能拿到一个总监的名头，同样P7，他也是一个普通人，个人奋斗的终点，再高的职级也就不完全依赖于你的个人奋斗了，要靠你的个人运气，P6P7是阿里最庞大的一个群体。
华为17级和这个阿里的P7应该怎么分呢？华为的17级呢，和阿里的P7，单从职级上来看的话，阿里的P7呢，可以对应到华为的16到18级都是可以的，同样呢，华为17级也可以对应阿里的这个P6P7，没有职级上的一个可比性，但是你只要选一个的话，就要看你对工作岗位的要求，这个必须从岗位的待遇，工作内容，未来发展来进一步进行一个对比，首先呢，岗位待遇啊，我给大家讲一下阿里P7的，在业内的价格应该是年包55万到70万之间，而华为的呢，算上股票分红，薪资连包应该在55万到65万之间基本上是差不多的，其次呢，工作内容啊，这要看具体的工作岗位呢，华为呢，它是以硬件为主，软件开发能力一般，而阿里呢，它是一个纯互联网企业，所以他是以软件开发为主！
最后呢，我们来看未来的发展啊，俩是一家典型的互联网行业，长期发展呢，可能会更好一点，而近几年的华为的业务呢，受国外制裁，严重业务的盈利呢，被压制，短期内势必会有元气受损，裁员的趋势呢，也势在必行，当然也有人说华为之中。高科技的桥头堡啊，你还算不上，如果年轻人呢，可以做点更有意义的事情，当然这个仁者见仁智者见智，最终呢，还是看大家自己的选择。
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