大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘面试smart的问题，于是小编就整理了1个相关介绍招聘面试smart的解答，让我们一起看看吧。
OKR工作法是很不错的一种新的工作管理方式，价值导向，员工激励，实现更高的挑战，提高企业办公效率。
但是对于刚入手的企业来说，单纯的依靠OKR框架很难建立起来以OKR为中心的工作模式。所以可以考虑结合工作计划去实施OKR，让挑战的想法变成实际的动作可以去追踪去复盘。OKRs-E就是很适合刚接手OKR的企业使用的目标管理框架。
OKR工作法是当下最盛行的管理员工的方法，更确切的说是员工进行自我管理的方法，他强调发挥员工的主动性和创造力，打造公开透明的工作环境，聚焦核心目标，最终确保目标达成。《OKR工作法》这本书可以作为进行目标管理的参考，OKR工作法中推荐的了复盘四象限模板对OKR的正常推进起到了正向推进作用。
OKR 大概在 2013 年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在 OKR 逐步受到 IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司字节、百度、知乎都成功的在企业内部实施了 OKR。
从定义来看，OKR即目标与关键成果法，是一种制定并跟踪目标完成情况的管理工具。O(Objectives)是我们的目标，要回答的是“What”的问题，即“我们想干什么”。KR(Key Results)是关键结果，要回答的是“How”的问题，用来描述我们需要做到哪些结果才算是达成目标。
OKR目标管理的关键因素：
①OKR强调目标聚焦
无论是目标O，还是关键结果KR，都强调聚焦，OKR 并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果，而是 要超越数字本身，思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。
②OKR强调公开透明
OKR 不是由上而下层层 拆分，层层传达的，而是鼓励大部分来源于底层，由下而上的来协商确立目标， 这就让个人的意愿和企业的方向相结合，从而激发出员工的战斗力。组织通过对个人 OKR 生成机制，让每个人的工作目标都能聚焦在与上级目标对齐上、与外部支持目标对齐上，保证了每个人的目标都是与组织目标相关的。
③OKR鼓励员工挑战，不是绩效考核工具：
OKR不是绩效考核工具，OKR的执行不与考核进行挂钩，同时OKR容忍失败，鼓励员工去挑战更高的目标，挑战自我能力的边际，即使挑战失败，也不会对员工的切身利益产生影响；
④OKR注重过程，保证目标的落地实现
OKR是什么：
OKR=MBO(目标管理）+KPI（关键绩效指标）；
是项目管理或自我管理的工具；
是大家为了共同的目标、透明的管理和共享的沟通工具；
是努力的方向和工作的目标——要去哪里？怎么去？
及时调整，只允许调整关键成果，目标不变；
为什么要使用OKR：
凝聚力量，上下一致，高效沟通，完全透明，简单管理，进程明确；
两者区别如下：
到此，以上就是小编对于招聘面试smart的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘面试smart的1点解答对大家有用。
