大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招聘与面试体系的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招聘与面试体系的解答，让我们一起看看吧。
其实HR部门在面试流程中只负责组织和筛选，除了面试HR自己部门的人，对于其他部门来说，用人部门的负责人一般才是最终决策者。
对于高于HR能力很多的面试者，举例如招聘一个副总裁，一般第一轮面试都是由HRD或HRVP来进行，之后就是总裁和董事长的面试。
所以，作为筛选流程的HR人员，只需要根据要求筛选即可，同时也在面试中给本企业贴金，增加候选人的入职意愿，仅此而已。
公司的企业文化和管理是:第一个解决问题:重要岗位一般采取多轮，或者多人同时参与面试(参与的人员要比hr更高级别的管理人员)，第二个就是企业文化的灌输，不要害怕比自己强的人会取代你，而是要换个角度考虑问题，比你厉害的人你能学到更多的东西，你能更比你更厉害的人一起竞争，最终你会取得更大的成就，而你总是跟弱者为伍，你也终将因为你的能力，你的心胸狭隘被团队，公司，市场所淘汰。
这个问题提得很有意思，值得探讨。先说答案，即录取这位“高人”。原因其实也很简单，按照提问者的背景提示内容显示：现任HR明年会被晋升。那么，相比这位面试中杀出的一匹HR专业的“黑马”，如果采取规避的措施，也就是说不请他（她）进来公司，也许自己赢得了一次晋升的机会，但是，你的职业生涯就仅仅只是这一次晋升机会能够涵盖了的吗？相比这位面试过程中杀出的“黑马”是否能够内观与反思自己在专业领域的能力素质的缺陷在哪里呢？如果“请君入瓮”（请这位黑马进入公司），那么在今后的实操过程中，是否能够有机会学习到很多在书本上学习不到的知识与能力吗？这样的机会实际上是很难得的，远比一次晋升机会来得更难得。如果这位“黑马”进入公司，并且确实很有才华与实力，那么今后在这样“高人“指导下做工作不也是有很多进步的机会吗？另外，公司是动态发展的，今后企业如果做得好，那么进行并购整合抑或依照企业战略规划需求设立新机构的机会也会很多，不愁缺乏你自己晋升的机会。因此，不断丰富自己提高自己恐怕是最要紧的事情。同时，相信自己更是一种能力。
这个问题很有意思。
看题目，应该是一个HR在为自己挑选继任者，因为一年后的职务晋升机会。但是没有想到出现了一个“搅局者”，如果录用，可能会成为自己强有力的竞争者，可能会取代自己将来的位置，如果不录用，自己可以顺利晋升。
这是后备人才培养制度的漏洞产生的问题。将后备人才的储备选择变成了对HR的人品的考核。
首先，HR为自己挑选继任者，一般会从内部选择，而这里采取的是外部招聘，是因为内部人员的能力不足，一年的时间都无法培养出来吗？
其次，员工的晋升，业绩是唯一的评价标准，还是另外有综合性的评价标准？
第三，后备人才的招募与培养，HR的上级应参与，这里没看到。
第四，如果将希望寄托在HR的人品上，任何事情都有可能发生。而制度的作用是让人没有机会犯错误，亡羊补牢吧。
教师资格证面试流程（统考）
(一)候考：考生持面试准考证、有效身份证件，按时到达面试考点，进入候考室候考。
(二)抽题：根据考点安排，登陆“面试测评软件系统”，从题库中抽取一组试题，考生任选其中一道试题，系统打印备课纸及试题清单。
(三)备课：考生持备课纸、试题清单进入备课室，撰写教案(或演示活动方案)，时间20分钟。
(四)回答规定问题
考官从题库中随机抽取2个规定问题，考生回答，时间5分钟。
(五)试讲(演示)：考生按照准备的教案(或活动方案)进行试讲(演示)，时间10分钟。
(六)答辩：考官围绕考生试讲(演示)内容和测试项目进行提问，考生答辩，时间5分钟。
(七)评分：考官组依据评分标准对考生面试表现进行综合评分，填写《面试评分表》，经组长签字确认，同时通过面试测评系统提交评分。
到此，以上就是小编对于招聘与面试体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于招聘与面试体系的2点解答对大家有用。
