主管面试如何招聘,主管面试如何招聘员工

招聘面试2024-04-02 04:43:12

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于主管面试如何招聘的问题,于是小编就整理了2个相关介绍主管面试如何招聘的解答,让我们一起看看吧。

想做管理,如何直接面试主管级别的岗位?

想做管理是好的,但只是想没用,还得做准备。人嘛 ,总得有点理想,有点追求,你说对吧。所以想做管理,很好呀,支持你。

主管面试如何招聘,主管面试如何招聘员工

但想做管理,与如何成功做到管理位置,这二之间差距有点大,如果想从没有做过管理的时候直接面试主管级别的岗位,难度很大。但也不是没有可能,毕竟是人都有第一次对吧。所以我的建议是:

1不管以前有没有做过管理,首先你得具备一个管理者最基本的素养。换句话说,你要做主管,你得清楚这个主管岗位的岗位职责,岗位要求等。然后想尽办法使自己达到这些要求(比如学历,比如职称,比如工作经验等等)

2从大厂往小厂跑,比如你在大厂做组长,但管的也是几十号人呀,换到一个小厂做个主管,这也是一条捷征。

3在原单位想尽办法升到主管(内部晋升混资历呀,即便是加职不加薪),这样方便跳槽找工作,实际不成,混个副主管也行呀。

4实在没办法,就只能虚报级别了,反正也不是每个用人单位都能做到岗前调查,你夸大点事实,只要进去后能信任该工作也问题不大,但这样做有风险,说明人的人品有问题。风险比较大,但事实上我知道很多人都在这么做。在以前厂做过组长换工作就敢说以前是做主管的,在以前做了主管那怕是副主管就敢吹牛说是做经理的。

5除非你非常优秀,用人单位才有可能录职一个没有做过管理岗位的人来做管理,也就是你说的主管。所以,别傻了,多试试我前面说的四条,同时祝你早日做上主管。

人事问你为什么想要应聘主管这个职位你该怎么回答?

从职位理解,能力匹配和信心三方面来说。

对主管这个岗位的理解

这个决定了准备的认真度,或者说你是都为这个职位做出的努力。

这个可以从职位说明书上去提炼,把握工作要点,需要的能力等。

还可以去找以前主管,取取经,更容易知道工作的重点,难点。

还可以把自己的一些认知归纳到一起。

通过上面的信息汇总,提炼出岗位的要求。

自己能力分析

然后根据岗位要求,通过自己的实际表现,自己的匹配度,主旨是能力匹配岗位。

表达胜任的决心

这里表达自己的愿望,表决心,拍胸脯。

也可以说下自己的工作思路。

人事这个职位我的理解如下:

1、对公司非常重要,因为是直接对应所有员工,公司的第一印象很多时候由人事的展现获得。

2、是公司传递重要信息的权威部门,关系到公司的文化和气氛。

3、对公司用人成本和团队人员结构的适合性有着重要的把控力,能直接影响公司人员流动率。

4、这个职位特别需要沉稳而且能站在公司的格局看问题的人担任,性格温和,内心坚定,理性中带感性。

5、是与行政部共同对接政府部门最多的部门,对国家政策及各种人事法规都要有了解。我们公司现在的人事就是这样,我觉得她非常棒!

到此,以上就是小编对于主管面试如何招聘的问题就介绍到这了,希望介绍关于主管面试如何招聘的2点解答对大家有用。

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