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我在一个中型制造业企业（私企）负责人力资源15年了，通常是半年或一年组织一次招聘，一次20-30人，先发布招聘启事，然后接收报名，资质审核通过后组织统一笔试，笔试成绩出来后公告，接着把面试名单和方案报总经理审批，通知统一面试。面试时由公司领导和用工部门询问关心的问题，用工部门可以挑选出自己意向的人选。面试后确定录用名单和入职培训方案，总经理审批后通知新工报道，通知后勤部准备好宿舍、企业管理部做好规章制度培训准备、技术部做好技术培训准备、安全环保部做子安全教育准备、保卫部做好军训准备。新工到厂后，先军训一周，然后公司级教育一周，车间部门教育培训三天，分配到班组后由师傅带着至少一年，车间要每月考核新工工作状况，解决好他们工作生活中遇到的问题。人力资源部办理档案登记和社保参保，定期检查各级教育培训实施情况，发放带徒津贴，随机走访新工和带徒师傅了解情况，一年后组织试用期转正。
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