大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试招聘经理方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍面试招聘经理方法的解答，让我们一起看看吧。
1 面对不同层次的面试对像，应该试出他的兴趣点，然后用对方能理解的话来说明。到了经理级了，经验和沟通能力应该可以快速识别对方的水平了。
2 不同公司的经理级的工作内容可以相差很多，招聘信息可能是下面的人复制粘贴的，可以参考分析，但要用自己的专业水平去解决对方的痛点。而pmc一般就四个点，低成本，准时交货，快速反应，高库存周转，怎么组合供应体系，需要真本事的。
PMC岗位是制造业的指挥系统，整个制造业的内部生产运营就是围绕计划来的，所以PMC岗位非常关键。要想胜任这个岗位，必须具备：
1、熟知公司的产能状况；
2、熟知公司产品的工艺路线；
3、熟知公司的物料采购周期；
4、熟知公司的外协加工产能配套状况；
5、计划的快速调整能力
6、丰富的指挥协调调度能力；
所以如果去面试PMC岗位，一方面表现出计划的专业性和较高的逻辑思维能力，另一方面还要清楚所面试企业的产品工艺是否熟悉，熟悉的话可以有的放矢，如果不熟悉，就要虚心提出尽快了解企业生产工艺物料现状，尽快进入角色。
到此，以上就是小编对于面试招聘经理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试招聘经理方法的1点解答对大家有用。
